弹幕射击游戏在日本的流行让二次元爱好者们了解了这个词语，又因为niconico播放器的评论功能很像是横版弹幕射击游戏，之后这种评论功能就被冠以“弹幕”之名。 准备创业之前，霍涛和代翔、沙涌经常去美国考察，曾经5天去过4个地方，见16位技术大牛，跟VMware、谷歌、微软、亚马逊的人探讨未来的云服务市场。
整合之后形成的大院线议价能力更强，能够获得更多的上游资源，同时，大公司也能带来更为严格、高效的经营策略，在市场寒冬时候削减成本，顺利渡过。 前段时间参加电商论坛，碰到了电商意见领袖鲁振旺，鲁老师说他在微博上有50多万粉丝，每天都会收到很多创业咨询，但是真的有想法的创业计划很少，大部分人并非有明确的目标，只是对现在的工作环境和收入不满，就想着通过创业改变命运。
一开始，刘晓东将RIO定价20元/瓶，结果进入饮料定价区间，被可乐、雪碧等围剿;后来，他又将定价调到30元/瓶，结果进入啤酒定价区间，又被青啤、百威等围剿。 (2)对广告主来说，投放软文不好选择了，但选择非新闻源站也有机会进行优质展示了。
8月，B轮融资到账时，霍涛给全体员工发了内部邮件，“没见过这么大额的支票”。大家一退休，就是这种出海状态。
药给力曾因为投资机构的意见多次调整自己的BP，而没有考虑这是否符合自己创业的初衷。 是不是特牛逼?总结一下，创哥觉得K11的确有几个点挺让人尖叫的。
创业初期，董路先在一直播做直播，而将直播内容做成短视频会是乐播足球的核心产品。 每家服务商能存活至今，必然都会有自己稳定的客户群，他们只是没有能力去开发这套系统。
如果企业打算引进做市商的话，那就得重点关注了，毕竟做市商手里的股票可没有限售这一说也就是说，我们公司定位由一个电商转型成为一家平台商。
很多O2O或者共享概念是不怕赔钱做市场的，假如有一天，突然强调盈利了，说明公司有优化财务报表的考虑，这个主要还不是忽悠投资人，主要是为了上市，当然也有一种可能，是公司融不到钱了，烧不下去，要自救了，这个靠你自己判断了。反观我们的产品，在服务商端，他们的确有强烈的转型升级的需求，但是，在企业端，这个方面的管理需求却并不强烈，特别是我们面向的中小企业，对于这样的产品，基本都属于可有可无的状态，或者说它并不是企业的刚需……也就是说，我们搭建的平台在需求端从一开始就瘸腿失衡了，而且缺的是最关键的需求端的那条腿。
旧金山新近成立的本土无桩共享单车公司Spin，同样面临相同的难题，该公司已经暂时放弃了在旧金山的投放，而是去了美国另外一个科技中心——奥斯汀。
吴斌下面我们再来讨论一下大家最关心的变现问题。
